在4月10日全市国资监管工作会议召开后，市发投集团高度重视会议精神传达学习和贯彻落实，立足主业主责，明确责任使命，在学习贯彻中拓宽深化改革的思路，落实创新发展的举措。
    一是学习领会会议精神。及时学习全市国资监管工作会议精神，传达学习市国资委党委书记、主任许启政在全市国资监管工作会议上关于《践行新理念 激发新活力 奋力推动国资国企实现高质量发展》的讲话精神，通过深入学习和研讨交流，提高政治站位，坚定改革方向，发挥安康创优精神，以更大的使命担当坚定推动市发投集团改革再出发，推动重要领域和关键环节取得决定性进展。
    二是打造安康混改试点。混改已经成为国资国企改革的突破口。我们将按照市政府党组务虚会要求，按照“三因（因地施策、因业施策、因企施策）、三宜（宜独则独、宜控则控、宜参则参）、三不（不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表）”原则，立即开展市发投集团及其控股公司混改可行性研究、制定混合所有制改革方案、履行决策审批程序、开展审计评估、引进非公有资本投资者、推进公司运营机制改革（包括法人治理结构优化、核心层和员工持股、土地和税收配套政策争取等）。

三是加快布局业务领域。认真贯彻落实许启正主任调研集团讲话精神，牢牢把握安康金融聚集区建设契机，奋力加快寻找国开行新的合作点、企业债发行和市场化融资步伐、推动更多市县区优质资产注入公司、发起设立安康市级金融保理公司、不良资产处置公司和科技金融公司、策划包装实施“一江两岸”景观打造及配套设施建设、在投融资、酒店、写字楼、康养中心等方面有新作为、整合盘活现有土地资产、加快破解融资难题支持财信担保公司实施第11次增资扩股计划、实施全面风险管理、打造学习型企业。
    四是加快制定战略规划。充分借助外脑制定集团“十四五”战略规划。把握集团国资运营平台功能深化、金控试点、类别归属调整契机，深化国有资本运营和投资管理“双轮驱动”战略，加强主动谋划和前瞻性规划，深化新一轮（2020-2024年）五年行动规划研究工作，明确集团未来五年经营目标和重点任务举措及实施路径。
    五是全面加强党的建设。推动党的领导与公司治理的有机融合。充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的重要作用，不断完善法人治理结构。结合市管企业纪检监察体制改革推进全面从严治党，深化细化“四责协同”机制建设。以提升组织力为重点，对各党支部分层分类指导，激发基层党组织生机活力。同时以积极作为助力安康决战决胜扶贫攻坚收官之战。

 六是加强跟踪问效管理。聚焦目标任务、理清攻坚重点、找准弱项短板，认真落实党政同责，加快构建全过程、多层级、全员性任务、责任体系，全方位开展考核。对年度目标任务及重难点工作，各公司要按部门进行分类，要把责任清单和任务清单列出来，严格执行集团公司问责问效管理办法，严厉查处在其位不谋其政、任其职不尽其责的行为，进一步拧紧螺丝、上紧发条，以严格量化刚性问责方式倒逼各级干部职工履职尽责、认真作为。积极宣传履职尽责工作动态，对勇于承担责任、敢于打硬仗的公司、部门和个人加大宣传力度、树为典型，着力打造争先创优浓厚氛围。