5月18日，市长赵俊民在市发投集团送阅件上做出批示：“近年来，市发投集团在财信担保、投融资服务全市实体经济、脱贫攻坚等方面发挥了很好作用，履行了国有企业的三大责任。面对经济下行压力，希望在‘六稳’‘六保’上做出新贡献。”赵俊民市长批示极大鼓舞和鞭策了市发投集团全体干部职工，为我们鼓足了干劲、蓄积了动能、明确了方向。全体干部职工表示将以“勇立潮头敢为先”的闯劲、干劲、拼劲、韧劲，强化作风建设，以实际行动有效举措落实落细“六稳六保”要求，坚决筑牢“稳”的基础、守住“保”的底线、保持“进”的态势，立足主业、履好主责，克难奋进、砥砺实干，以公司高质量发展成效，助力安康跑出“追赶超越、绿色崛起”的“加速度”。

一、迅速传达学习领会赵俊民市长批示精神

5月20日，市发投集团组织召开党委会学习传达赵俊民市长批示精神，就贯彻落实批示精神进行了再安排再部署。党委书记、董事长周汉林同志强调，尽管面临宏观经济下行、金融监管趋严等诸多不利因素，但是各单位务必提高政治站位、树牢大局意识，自觉将赵俊民市长批示精神传达到每位员工，号召全体员工凝聚“正能量”、提振“精气神”、铆足“新干劲”、争当“排头兵”，全力解决不愿为、不敢为、不会为、不能为难题，发动全员迎难而上、砥砺实干，以只争朝夕、时不我待的使命感和紧迫感，始终树牢“一盘棋”思想、凝聚“一股绳”合力,千方百计把疫情耽搁的时间抢回来、造成的损失补回来，在推动工作中要突出抓重点、克难点、定时点、找盲点、补弱点、出亮点，以点带面，分清轻重缓急，不等不靠，把矛盾突出的问题和重难点工作扛在肩上、抓在手上、落在实处，持续强化督查问效，确保全员在解放思想中体现作为、在克难创新中体现担当、在解决工作难题中体现水平，推动公司全面发展、全面提效、全面强能、全面增效，奋力开创公司服务安康发展新局面，以实际行动落实赵俊民市长批示精神。

二、着力在服务“六稳六保”上出实招拼实效

一是筑牢“稳”的基础。把防范排查化解担保和贷款项目风险、服务实体经济发展作为稳金融重点，把支持市县区重点招商引资项目和县域工业园区、农业园区、飞地经济园区加快发展及谋划布局推进重大项目、助力安康持续优化营商环境作为稳投资重点，把支持包装饮用水、毛绒玩具、智能电子信息和新型材料等产业发展作为稳外贸重点，通过支持安康各类项目和市场主体加快疫后涅槃式发展以稳定更多工作岗位作为稳就业重点，把推动域内企业增强市场信心加大融资和投资作为稳预期重点，做到服务县区稳全市、服务企业稳发展、服务项目稳投资。

二是守住“保”的底线。在保市场主体上，市发投集团将实施助力安康“稳主体、增主体、扶主体”行动，强化金融支撑，充分发挥融资担保“撬动分险”、小额贷款“毛细血管”、典当贷款“搭桥解困”、融资租赁“融资融物”作用，主动帮助企业纾困解难，重点实施担保业务进社区、小贷业务进企业、融资租赁业务进园区三大行动，全力引导中小微企业、民营企业及“三农”充分享受公司支持安康打赢疫情防控阻击战的相关政策红利。围绕保持产业链供应链稳定，市发投集团将突出市内五大特色产业链，以支持龙头产业企业发展带动产业链上下游、大中小企业协同发展，实现重点产业链全面复工复产，支持我市产业链供应链稳定，进一步畅通安康产业循环、市场循环、经济社会循环。

三是保持“进”的态势。实施上联下访，向上争取政策资金支持，向下争取项目业务合作机会，加快二期企业债发行步伐，积极与国开行、农发行、进出口银行挖掘新合作领域，支持安康老基建、新基建和新投资项目，推动邮储银行、农商银行、长安银行、西安银行等进一步加大市场化支持市发投集团及其控股公司发展力度，协力破解公司项目融资及域内企业融资难题。争取省属国企对市发投集团拟开展的混合所有制改革试点和发起设立的商业保理公司、不良资产管理公司、金融科技公司、产业发展基金、财信担保公司第11次增资等进行股权投资。加快现有土地资源市场化开发利用力度，创造条件整合市县区优质资源，构建市场化投融资资运营管理体系、加速产融整合等。

三、着力在增强服务能力上谋新路强保障

一是攻观念之坚。我们将坚决破除传统思维定势桎梏、思想僵化固步自封、看摊守业求稳怕乱、思想封闭视野不宽、等待观望错失机遇等思想观念，力除作风之弊,牢牢把握各单位高质量发展目标任务，争做解决问题行家里手，多做打基础、利长远、攒后劲的实事，用新思路、新办法、新机制创造新业绩，努力推动思想解放实现新飞跃、发展质量取得新突破、接续业务形成新优势、创新发展集聚新动能、党的全面领导得到新加强，坚定不移走好质量发展之路、创新发展之路、重塑能力之路、提升效益之路。

二是抓成事之要。实事求是地审视成绩和不足，抓住主要矛盾，严格落实“聚焦转型、争抢政策、确立主业、拓宽业务、优化结构、严控成本、狠抓经管、育强队伍、争创效益”36字方针，深化学习型企业建设，扎实推进“五讲五比”工作要求，着力打造“五型发投（学习型、服务型、创新型、担当型、效益型）”。借助外脑加快制定集团“十四五”发展战略规划，明确集团未来五年经营目标和重点任务举措及实施路径。充分履行市属国企助力脱贫攻坚汉滨合力团团长单位职责，实施党建扶贫、产业扶贫、消费扶贫、就业扶贫和技能扶贫模式，打好扶贫融资组合拳，助力安康决战决胜扶贫攻坚收官之战。

三是强人才之基。努力打造一支作风过硬能打胜仗人才队伍，积极探索职业经理人改革试点，配齐配强领导班子，挖潜选拔优秀干部，夯实人才引育留用机制，以干部队伍素质技能大提高推动公司大发展。加大人才培训开发力度，着力构建实施立体化多维度培训开发机制，推动全员想干事、能干事、会干事、干成事。加大人才激励力度，坚持以业绩贡献为导向，开展评优评先，构建以人为本企业文化，优化薪酬结构、扩大薪酬总额，探索管理层持股计划，积极推进企业年金和补充医疗制度，确保人才引得来、留得住、用得好。

目前，疫情防控阻击战取得重大战略成果，生产生活秩序加快恢复，经济社会运行渐趋正常。但疫情对安康经济社会发展造成的冲击和影响不容忽视，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记来陕来安视察重要讲话重要指示及安康“两会”与赵俊民市长在市政府全体（扩大）会议上的讲话精神，在扎实推进现有业务和项目加快发展建设的同时，凝聚起全员担当和智慧，加快谋划布局新业态新项目，力争实现年度经营发展目标任务半年“双过半”、全年夺胜利，助力安康稳住经济基本盘，实现经济发展筑底反弹、企稳向好、企稳向优。